Politiques

Comment l’argent des membres est dépensé

La mauvaise gestion des fonds de nos membres par l’administration précédente a mis en lumière des lacunes dans les politiques qui ont été exploitées. Sara a présenté de nombreuses motions au conseil afin de combler ces lacunes et d’empêcher que des abus financiers ne se reproduisent. L’administration actuelle n’a pas appuyé ces mesures de protection. L’attribution de contrats de services et les achats continuent d’être effectués sans même respecter les politiques déjà en place. Sara a demandé la divulgation complète des coûts importants liés aux procédures judiciaires impliquant l’administration précédente et nos syndicats du personnel, mais cette demande a été refusée.

Si elle est élue présidente, Sara :

• Mettre en place des politiques pour s’assurer que l’argent des membres ne soit plus jamais mal utilisé

• Rétablir la transparence et l’imputabilité envers les membres pour toutes les questions financières

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Pratiques d’embauche

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Nous investissons des ressources importantes dans la formation et l’éducation de nos militants et de notre personnel. Nous consacrons des années et des milliers de dollars à former et à développer nos membres, pourtant, lorsque des postes deviennent disponibles, ils sont trop souvent attribués à des personnes de l’extérieur : des amis ou des membres de la famille de dirigeants ou d’administrateurs. Des personnes qui n’ont pas des années de connaissance approfondie du fonctionnement interne et des réalités des sections locales.

Cette pratique :

• Gaspille les talents à l’intérieur du syndicat

• Pousse des membres expérimentés à quitter pour d’autres organisations syndicales

• Amène du personnel qui n’a pas les mêmes connaissances ni la même expérience

Sans personnel compétent et expérimenté, nous ne pouvons pas faire progresser efficacement les enjeux de nos membres.

Si elle est élue présidente, Sara :

• Respecter les politiques d’embauche actuelles

• Respecter les conventions collectives du personnel

• Accorder la priorité aux membres du syndicat pour les postes lorsque cela est possible

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L’organisation | le moteur de notre syndicat

L’organisation ne se limite pas à l’interne, elle consiste aussi à intégrer les travailleurs non syndiqués au mouvement syndical et à leur faire bénéficier d’une convention collective.

Lorsque nous organisons :

• Les revenus provenant des cotisations augmentent

• Le pouvoir de négociation se renforce

• Les secteurs et les divisions se développent

• Les droits des travailleurs s’élargissent

Sara a eu la chance de travailler avec d’excellents organisateurs et organisatrices du personnel pour faire croître son secteur. Sous son leadership, la division des professionnels des hôpitaux est passée de 13 000 à plus de 30 000 membres. Les membres ont aidé les organisateurs à atteindre l’objectif de syndiquer des travailleurs d’hôpitaux qui ne l’étaient pas auparavant.

Si elle est élue présidente, Sara :

• Travailler avec les dirigeants des secteurs et des divisions ainsi qu’avec le service d’organisation

• Veiller à ce que les organisateurs disposent des ressources nécessaires pour développer chaque secteur et chaque division

• Soutenir les nouvelles unités avec du personnel expérimenté afin de négocier des conventions collectives solides dans des délais raisonnables

• Veiller à ce que les ressources soient consacrées aux priorités des membres, comme l’organisation, les campagnes, la négociation et l’application des conventions collectives

Relations avec le personnel

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Actuellement, le syndicat dépense des centaines de milliers de dollars pour contester et régler des violations des conventions collectives avec le personnel. Ces fonds pourraient plutôt être utilisés pour :

• Embaucher du personnel supplémentaire afin de réduire la charge de travail

• Offrir davantage de formation et d’éducation aux membres

• Soutenir les sections locales et les secteurs

Déposer des plaintes pour pratiques de travail déloyales contre nos syndicats du personnel, et se défendre contre les plaintes qu’ils déposent, donne l’impression d’un syndicat en guerre avec son propre personnel, ce qui est embarrassant pour le mouvement syndical.

Si elle est élue présidente, Sara :

• Embaucher du personnel de gestion qui respecte et applique les conventions collectives du personnel

• Assurer les meilleures conditions de travail pour le personnel, ce qui mène aux meilleurs résultats pour les membres

Ce que nous voulons pour nos membres, nous le garantirons également à notre personnel.

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Lutter contre la privatisation et la précarité de l’emploi

Nous devons commencer à travailler de façon proactive et collaborative sur des campagnes visant à lutter contre les grands enjeux qui touchent tous nos secteurs et nos membres. La privatisation érode nos milieux de travail ainsi que les services publics que nous offrons et dont nous dépendons. Le travail précaire a des répercussions négatives sur nos unités de négociation, notre pouvoir de négociation et la vie de nos membres.

Si elle est élue présidente, Sara :

Travailler avec tous les niveaux de leadership syndical afin d’élaborer des stratégies à long terme et de mettre en place des campagnes durables pour obtenir des résultats.