Mettre les membres en premier : ma vision pour 2026

En cette fête du Travail, j’annonce ma candidature à la présidence du SEFPO en avril. Mon objectif demeure clair : mettre les membres en premier, assurer l’imputabilité de la direction et bâtir un syndicat qui valorise à la fois les membres et le personnel.

9/1/20232 min temps de lecture

À mes amis et collègues membres du Syndicat des employés de la fonction publique de l’Ontario,

À l’occasion de la fête du Travail, le moment me semble bien choisi pour partager mes intentions pour avril. Plusieurs d’entre vous me l’ont demandé, et je veux être claire : je serai de nouveau candidate à la présidence en avril, si je suis réélue par les membres de la région 3.

Depuis le tout début de mon engagement syndical, mon objectif est resté simple : mettre les membres en premier. C’est pour cette raison que je me suis présentée en 2019 contre l’administration précédente, puis à nouveau en 2024 contre l’administration actuelle. Chaque fois, il s’agissait de rapprocher notre syndicat de ce qu’il devrait toujours être — un endroit où les ressources, les décisions et le leadership sont solidement ancrés dans le service aux membres.

Nous avons déjà été près d’y arriver. Au cours des campagnes précédentes et de nos luttes communes, j’ai vu le potentiel d’un syndicat qui donne véritablement la priorité aux membres et qui respecte son personnel. Mais trop souvent, nous sommes passés à côté. Sous l’administration précédente, des ressources ont été retirées du soutien de première ligne. Aujourd’hui, peu de choses ont changé. Sous l’administration précédente, notre propre personnel et leurs syndicats ont fait face à des pratiques de travail déloyales. Aujourd’hui, peu de choses ont changé. Sous l’administration précédente, le népotisme a écarté des militants et du personnel talentueux. Aujourd’hui, peu de choses ont changé.

Ce ne sont pas des problèmes sans solution. Ce sont des problèmes de leadership et de priorités. Et ils peuvent être réglés — en mettant les membres au premier plan dans chaque décision et en traitant le personnel comme de véritables partenaires dans ce travail.

J’ai l’expérience, la détermination et les leçons tirées de mes victoires comme de mes presque-victoires pour poursuivre ce combat. Comme nous l’avons vu en 2022, simplement changer de direction ne suffit pas. Nous avons besoin d’un leader qui a fait ses preuves en mettant les membres et le personnel en premier, et qui a le courage de maintenir le cap lorsque les choses deviennent difficiles.

En 2026, je vous demande à nouveau votre appui. Votez pour l’expérience. Votez pour un véritable changement. Votez Sara Labelle.